Ressources humaines, management, recrutement, droit du travail
Un salarié sur trois s’arrête au moins une fois dans l’année, une proportion stable. Ce qui change, c’est la durée des absences, qui s’allonge et se concentre sur une petite minorité. Au moment où l’État serre la vis sur les arrêts maladie.
À un mois de l’ouverture des négociations salariales dans la métallurgie allemande, le patron de STIHL demande aux salariés cinq heures de plus par semaine, pour le même salaire. L’argument avancé n’est pas la productivité individuelle, mais la survie du modèle social allemand.
Un enseignant débutant peut gagner 17 000 euros par an en Grèce et 62 000 euros au Luxembourg, pour un métier soumis aux mêmes exigences de diplôme. La rentrée 2026 remet ce grand écart sur la table, dans une Europe qui peine à recruter des professeurs et découvre que le salaire n’est pas seulement une question de justice sociale, mais un problème d’offre de main-d’œuvre.
Ni en emploi, ni en études, ni en formation : 13,3 % des jeunes Français de 15 à 29 ans sont désormais dans cette zone grise, selon l’Insee. Un niveau supérieur de plus de deux points à la moyenne européenne, que dix ans de plans publics n’ont pas suffi à faire refluer.
Selon une étude Freelance.com relayée par Les Échos, 22 % des actifs français envisagent de devenir freelances d’ici 2030 et 61 % voient dans ce statut un symbole d’émancipation professionnelle. Le portage salarial s’impose comme la passerelle entre indépendance et protection sociale.
Le marché européen du Workforce Management approche les 10 milliards d’euros en 2026. Notre panorama des 12 éditeurs majeurs — français, allemands, britanniques, espagnols, scandinaves — pour vous aider à choisir selon votre taille, votre secteur et votre périmètre géographique.
Le 7 juin 2026, les États membres de l’Union européenne devaient avoir transposé en droit national la directive sur la transparence des salaires. À 100 jours de cette date, une enquête Mercer publiée en février 2026 révèle que seules 9 % des entreprises européennes disposent d’une stratégie complète de mise en conformité. Pour les 91 % restantes, le compte à rebours a commencé — et la France figure parmi les moins bien préparées du continent.
Mal préparé, l’entretien annuel d’évaluation est une corvée administrative. Bien conduit, il devient un outil de management puissant. Ce qui distingue les deux.